La gestion directe ou délégation

Principes généraux

1. Ne pas avoir de position idéologique, contrairement à d’autres associations, « Tout public » ou « Tout privé ».

2. Mais tenir compte pour émettre un choix :

a) de la taille de la collectivité territoriale ;
Trésorier national

b) de l’existence de services municipaux ou territoriaux (technicité, moyens en matériel, personnel, de leur compétence) ;

c) de l’historique de la collectivité ;

d) du choix des élus politiques.

3. La gestion directe suppose en règle générale d’importants services techniques et d’un personnel nombreux à statut. De plus les investissements lourds nécessitent des amortissements importants qui se retrouvent sur la fiscalité directe ou l’emprunt. Mais cette gestion peut s’avérer plus réactive plus flexible.

4) La gestion déléguée permet :

- l’appel à la concurrence (appel d’offres)

- le suivi précis d’un cahier des charges

- suite à ce qui précède, un meilleur coût.

Mais il faut en interne que la collectivité assure un contrôle continu, par des compétences existantes ou extérieures, pour suivre l’exécution du contrat.

Elle nécessite également une volonté claire et durable des élus.